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    任正非-灰色管理

    發布日期:2016-07-19 15:44:40    瀏覽次數:1548

        大家都知道任正非是華為總裁,從一九八七年創辦華為公司。起初由5、6個人開始創業,到現在每年有

    200多億的凈利潤。當然一個企業的成功與否不能只看這家企業能掙多少利潤,更多的是看這家企業的文

    化理論,管理模式;因為這是一家企業能否長久穩定發展下去最重要的因素。
        最近在拜讀任正非的管理真相,我覺得收獲頗豐,里面講了任正非在公司每個階段發展過程中做出不同的決策,使公司能健康穩步的發展。今天跟大家分享任正非的管理智慧--灰色管理
        管理是一門很高深的藝術,并不是非錯即對、非黑即白那么簡單,管理中最重要的是中間的灰色,灰色管理是在黑與白的管理之間尋求平衡。
        所謂的灰色管理,就是突破了將一切事物都一分為二看待的簡單思維,在管理過程中,管理者在看待一個方案、看待一個員工時,不能純粹的說這個方案可行還是不可行,這個員工優秀還是不優秀。一些人或者一些事本身不是絕對正確的情況下,管理者要在他們之間找出可以介于兩種結論之間的辦法,也就是將管理延伸到一個能夠伸縮的緩沖地帶,也就是灰色地帶。
        任正非曾經說過:“我們常常說,一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。一個清晰的方向,是在混沌中產生的,是從灰色中脫穎而出的,方式是隨時間與空間而變的,它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理的掌握合適的灰度,是使各種影響發展的要素,在一段時間里的和諧,這種和諧的過程叫妥協,這種和諧的結果叫灰度”

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